Coaching

Viel Erfahrung habe ich in der Beratung von Projektleitern auf dem Weg durch den Projektalltag. Es beginnt mit Hinterfragen der Projektidee aus dem Business über die Auswahl der richtigen Lösungsoption anhand einer passenden Bewertungsmatrix. Dann geht es weiter mit der Detailplanung in Abstimmung mit den Lieferanten. Die Überprüfung des Projektfortschritts und regelmäßige Kommunikation der Projektergebnisse wirken sich unmittelbar auf den Projekterfolg aus. Weiterhin hilft Erfahrung in der Testplanung und Durchführung, sowie beim Go Live und Rollout.

All das möchte ich weitergeben, damit Fehler vermieden werden, die Andere bereits gemacht haben.

Ich habe einen großen Handwerkskoffer mit Erfahrungen und Werkzeugen, um die Probleme in notleidenen Projekten zu identifzieren.

Nach der Analyse geht es darum, kurz und mittelfristige Änderungen vorzunehmen, um das Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

Manchmal kann es notwendig sein, ein Teil des Projekt noch einmal neu zu starten, anstatt den falschen Weg weiter zu verfolgen.